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本期专题导读:

中国茶叶

说茶网(www.203world.net)茶叶专题为你提供:中国茶叶方法论、茶叶模式、茶叶商店的商业模式、茶叶店的开设逻辑等茶系列文章。

茶叶,你“吃透”了吗?

近些年,行业内都说实体茶叶店不景气,但这并不意味着网络卖茶就靠谱,因为部分消费者对网店和实体店,都未必会有多大信心。这时,就要把重点放在信心重建上,让消费者对自己的茶叶品牌有信心,从而快速提高茶叶

2019-01-05

白马非马专栏丨少而精:茶界专业服务的品质逻辑

不匹配的客户一般是这样的,他们不怎么关心作品(产品、服务)本身的价值,而希望花钱后得到不切实际效果,比如给他各种承诺(销量、招商、融资等),比如一个方案解决所有问题。

2018-11-25

“萌界来袭”!茶叶也要走“萌萌哒”路线

目前年轻人饮茶之风尚未得以普及,而大家都知道年轻群体是茶叶市场的一大蓝海,但是年轻群体的消费市场,是否就单单是具备时尚年轻悠闲的元素即可?这些元素其他行业的产品也能具备。若只是在增加这些元素上就能吸引

2018-09-07

茶叶,如何打动年轻人的心?

年轻人喝茶的很少,究竟有多“少”,尚且查不到权威部门的数据,但只要逐一细数身边的年轻人,我们就会发现喝茶的年轻人的确不多。那么,茶叶应该怎么做,才能吸引越来越多的年轻人喝茶呢?

2018-09-03

碎片化的市场,我们怎样做茶叶?

一、还在玩碎片拼图游戏,你就出位了移动互联时代的不是做碎片拼图,而是重新做主旋律宣传与占领主流渠道,再通过移动互联的长尾效应纵深渗透到各个碎片化小圈子。这属于大资本运作的中间开花打法,大益、雨林与

2017-11-19

茶叶忽悠文化还是忽悠茶?

1979年,可口可乐重返铁幕后的中国,当时只能在使用外汇券的友谊商店和涉外宾馆里买到。饮用过的上流群体,纷纷认为超级难喝,不过就是美国人拿咳嗽药水来忽悠中国人。当时可口可乐公司做过一个调查,至少有70%以上

2017-08-03

茶叶忽悠文化还是忽悠茶,茶文化不能过度

1979年,可口可乐重返铁幕后的中国,当时只能在使用外汇券的友谊商店和涉外宾馆里买到。饮用过的上流群体,纷纷认为超级难喝,不过就是美国人拿咳嗽药水来忽悠中国人。当时可口可乐公司做过一个调查,至少有70%以上

2017-08-03

精读丨全面梳理茶叶环节

《中国茶叶第一书》作者:柏龑出版日期:2014年2月内容梗概:本书用专家的战略眼光,从全新的角度和高度纵览中国茶叶市场的全局,并且有针对性地提出问题并阐述解决问题的方法--跳出茶叶关系去开拓市场

2017-04-11

茶叶模式:茶庄园蜂拥而上,泛滥成灾为哪般?

有一位知名普洱茶企业的老板,在过去的几年,每年都有很多时间待在柏联普洱茶庄园,甚至都和庄园的老总们成为了好朋友。他到柏联普洱茶庄园的目的很清楚,复制一个庄园出来。

2016-11-20

茶叶模式:柏联普洱茶庄园和它的商业模式

第一次将“普洱茶”和“庄园”这两个词整合在一起的,应该就是柏联普洱茶庄园了。在风景秀丽的景迈山下,分布着超过万亩的树林茶园,各种适生水果和杂树相间,原本致密的茶树进行了相应的疏散,林间鸟雀筑巢啼鸣声声

2016-11-20

茶叶模式:连锁经营是茶叶品牌成功的商业套路!

在茶叶领域,以品牌连锁专卖店形式成功的案例不少,比如天福茗茶、张一元、吴裕泰、八马茶业等,在普洱茶行业,以连锁方式经营的,以龙润普洱为代表。

2016-11-12

茶叶模式:中茶试水的全产业链梦想,结局只能是惨淡

十余年来,普洱茶行业分别贡献了大益模式、雨林古茶坊模式、福今模式、祥源茶模式、龙润普洱模式、天得茶业模式、柏联普洱茶庄园模式以及回归消费市场的五正熟茶模式。普洱茶之外,铁观音的八马模式、竹叶青模式、天

2016-11-12

茶叶模式:品牌可以忽略掉复杂的茶叶分类

作为一个茶叶品牌,不能靠发烧友存活,因为发烧友多种多样,需求不一样,有的发烧友甚至是不可理喻。所以,我们得研究普通消费者,他们面对一款茶叶的时候,所关心的问题。有几个经典的案例,值得说道。

2016-10-30

茶叶模式:卖茶叶还是卖茶文化?

茶叶作为一个健康品,它是有价值的,这种价值便是茶叶最原始的属性。在茶叶起源的各种说法中,大多认为茶叶是一种药品。“神农尝百草,日遇七十二毒,得荼而解之!”这说明了茶具有药的功效,它的实用价值在于治病救

2016-10-30

茶叶模式:立顿澳门博彩在线导航平台商业成功的秘密

七万家茶企抵不上一家立顿!这句话在行业内已经说烂了,这不是真实的,立顿澳门博彩在线导航平台并没有这么神奇,可以抗衡中国七万家茶企。不过立顿的成功有目共睹,它不仅仅是在英国成功,它在全世界都成功,即使是在年产近200万吨

2016-10-24

茶书推荐:《十年策划·茶叶实践MBA教程》

不管理论有多另类,谈模式都离不开产品、渠道、消费者。同时,产品、渠道、消费者被认为是模式赖以成型的三大核心。在实践中,不论是以产品、渠道还是消费者作为核心来设计模式,均有成功的品牌来证

2016-10-19

茶叶模式:产品、渠道、消费者,哪个是你的核心?

在茶叶的实践中,不论是以哪个为核心,都可成就品牌。以产品为核心,意味着你必须在产品上下功夫,你的产品只有在比竞争对手高出很多的时候,你才有胜算。

2016-10-19

茶叶模式:大众茶的品牌之路在何方?

普洱茶真正的大发展,是近十多年来的事情,产品积淀不深,消费者数量不够,被喝掉的普洱茶不多。但普洱茶具有其它茶没有的魅力,那就是消费者一旦适应了普洱茶的滋味口感,就会有某种生理上的记忆,而这种记忆,是普

2016-10-19

茶叶模式:名山名品,真的不需要研究渠道和消费者?

你垄断的资源需要是优质资源,最好是经过市场检验过。我们假定你垄断的资源是优质资源,品质甚至超过老班章,但没有经过市场的检验,也没有大批的拥趸。这样的资源在云南茶区,还是存在的,算是养在深闺人未识。

2016-10-09

中国茶(十六):茶叶品牌的零售基因

苦熬与沦落茶叶渠道品牌与产品品牌是中国茶叶的两大对象。从茶叶现状看,实现初步规模化的茶叶品牌,大部分是渠道品牌,如天福、吴裕泰、八马等,产品品牌很少,竹叶青是此类品牌的代表。茶企纠结在单一品类 品

2017-02-19

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